a) 谈判、管理、延长、终止和重新谈判合同。
b) 制定和协调采购方案。
c) 指导和协调参与制定投标方案的团队的活动。
d) 评估或监控合同履行情况,以确定合同修订或延期的必要性,以及合同义务的合规性。
e) 批准或拒绝偏离合同规范和交货计划的请求。
f) 仲裁合同履行过程中发生的索赔或投诉。
g) 分析价格建议、财务报告和其他数据,以确定价格的合理性。
h) 与使用部门一起编制合同策略相关的TC文件,并在TC会议上进行讨论,以获得批准,并根据TC指示和意见进行进一步处理。
i) 准备ITB文件,将其发送给通过资格预审的投标人。
j) 投标人对招标文件内容澄清的回复。
k) 作为技术评估成员和商业评估组长参与技术和商业评估。
l) 分别准备技术和商业评估报告,并将其提交给TC进行讨论、批准和进一步说明。
m) 准备中标承包商的中标函,然后准备最终合同草案,并在每一页上与承包商草签,供总裁签字。
n) 根据招标程序和TC指示,随时准备变更单和合同延期。
o) 如果合同以谈判方式签订,则与承包商进行谈判,并编制结论报告提交TC批准,然后根据谈判、结论和TC意见编制合同。
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